علاقة تمكين العاملين بالالتزام التنظيمي في المستشفيات الليبية - دراسة حالة: مستشفى المرج التعليمي
DOI:
https://doi.org/10.37376/1571-000-026-009Abstract
Abstract:
The study aimed to determine the level of each of the empowerment of employees and organizational commitment, as well as knowledge of the relationship and the impact of the dimensions employees empowerment in the organizational commitment of administrative staff Hospital almarj educational, and to achieve the goals of the study, the researcher used the descriptive and analytical data processing, and a questionnaire to collect data, The researcher conducted a comprehensive survey of the community study's 40 employees, and the study found that staff attitudes towards the empowerment of employees and organizational commitment was moderately, and the existence of a link and the impact of a moral obligation of every dimension of empowerment of employees and the level of organizational commitment in the hospital under study.
Downloads
References
قائمة المراجع
المراجع العربية:
- الساعدي, مؤيد نعمة(2011), مستجدات في السلوك التنظيمي وإدارة الموارد البشرية, الطبعة الأولى, الاردن- مؤسسة الوراق للنشر.
- الوازن, خالد محمد(2006), المناخ التنظيمي وعلاقته بالالتزام التنظيمي بوزارة الداخلية في السعودية ,
( رسالة ماجستير, كلية العلوم الإدارية, جامعة نايف للعلوم الأمنية).
- الطائي, رنا ناصر(2007), الأنماط القيادية والثقة التنظيمية وأثرها في تحقيق الالتزام التنظيمي بشركات القطاع الصناعي العراقي,( رسالة ماجستير, كلية الاقتصاد, جامعة بغداد).
- جاد الرب, سيد محمد(2009), استراتيجيات تطوير وتحسين الأداء: الأطر المنهجية والتطبيقات العلمية ، كلية التجارة :جامعة قناة السويس.
- بدر الدين، أمير محمد، علاقة تمكين العاملين بتطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة بشركة النسيج الخاضعة لاتفاقية الكويز بالعاشر من رمضان، (رسالة ماجستير، كليـة التجـارة: جامعـة عيـن شمـس)، 2009.
- وحدة شؤون الاحصاء بمستشفى المرج التعليمي, احصائية 2016.
المراجع الاجنبية :
-Antonius and celeste,(2007)," Managing Employee Empowerment in Luxury Hotels in Europe" International Journal of service Industry Management,2007.
-Daft, R. L., and Noe, R. A., (2001), Organizational Behavior, Harcourt College Publishers, Inc., New York.
- Haghighi1,M., Alimohammadi .M .,& Sarmad.Q. (2011), Study on the Employee Empowerment Functions of Tehran Education organizational.
International Conference On Management.,
-Harris , A. F. (2003) . Towards cultural competence: An Exploratory Study of the Relationship Between Racial Identity And contextual performance indicators of public Employees . Unpublished dissertation North Carolina
State University , Raleigh North Carolina.
Krishna, Y. R ,(2007), Psychological Empowerment and Organizational-5
Commitment., Journal of Organizational Behavior. Vol.(6), No( 4).
- Joo, B. Shim, J, ( 2010 ) Psychological empowerment and organizational commitment: the moderating effect of organizational learning culture, Human Resource Development International , Vol . 13, No. 4.,
-Ongori, H & shunda, J,(2008) , Managing Behind the scenes: Employee Empowerment , , International Journal Applied
Economic , Vol.( 2), No.( 2).
- Onne Janssen. (2005). The Barrier Effect of Conflict with Superiors in the
Relationship between Employee, Empowerment and Organizational
Commitment, Work and Stress, 18 (1).
-Rowden, R,(2000), The Relationship between Charismatic Leadership Behaviors and Organizational Commitment, The Leadership
and Organization Development Journal, Vol. (21), No. (1).
-Varona, F., (2002),Conceptualization and management of Communication Satisfaction and Organizational Commitment in Three Guatemala
Organizations, American Communication Journal, Vol(5), No.(3).
-WeiBo, Z., Kaur, S.,& Jun, W., (2010),New development of organizational commitment: A critical review (1960 – 2009),
African Journal of Business Management , Vol. (4), No,(1).,
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Journal of Science and Humanities- Faculty of Arts and Science Al – Marj
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/4.0/88x31.png)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.