الإدارة الرشيقة وأثرها على تحقيق ممارسات الاحتواء العالي للعاملين: دراسة تطبيقية على العاملين بقطاع الاتصالات (شركتي ليبيانا والمدار)
DOI:
https://doi.org/10.37376/deb.v42i2.6802الكلمات المفتاحية:
شركات الاتصالات الليبية (ليبيانا والمدار)، ممارسات الاحتواء العالي، الإدارة الرشيقةالملخص
هدفت الدراسة إلى التعرف على مستوى تطبيق الإدارة الرشيقة وأثرها على مستوى ممارسات الاحتواء العالي للعاملين في شركتي الاتصالات (ليبيانا والمدار) في مدينة بنغازي، تكّون مجتمع الدراسة من (265) عاملاً في الشركات محل الدراسة، وتم اتباع طريقة العينة العشوائية البسيطة؛ وبلغ حجم العينة (180) عاملاً، وبلغ عدد الاستبيانات الصالحة للتحليل (139) استبياناً بنسبة (77.2%)، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن مستوى تطبيق وممارسة الإدارة الرشيقة في الشركات محل الدراسة كان مرتفعاً، ومستوى ممارسات الاحتواء العالي كان متوسطاً، بالإضافة إلى ذلك أظهرت النتائج أن هناك تأثيرا لعوامل الإدارة الرشيقة على متغيرات ممارسات الاحتواء العالي. والمعنوية الاقتصادية والاجتماعية والسياسية، إذ لا ينبغي على المشرع التغافل عن السياسة التشريعية، ما يتطلب
التنزيلات
المراجع
المراجع العربية:
-الشعراوي، نها. 2022. دور ممارسات الإدارة بالاحتواء العالي في تعزيز الرسوخ الوظيفي. دراسة ميدانية على العاملين بجامعة 6 أکتوبر. مجلة البحوث المالية والتجارية، 23(3): 359-406.
-الطلاع، سليمان؛ ناصر،سامي؛ مازن. 2017. البيئة الإبداعية وعلاقتها بالإدارة الرشيقة في الكليات التقنية العاملة في قطاع غزة. المؤتمر العلمي الثاني. الاستدامة وتعزيز البيئة الابداعية في قطاع التعليم التقني فلسطين، ص1-36.
-الهيئة العامة للاتصالات والمعلوماتية-ليبيا، (2021)، قرار المؤتمر الدولي رقم (83)، الصادر من الاتحاد الدولي للاتصالات، تم الاسترجاع من الهيئة العامة للاتصالات والمعلوماتية.
-الهيئة العامة للاتصالات والمعلوماتية-ليبيا، (2020)، قرار المؤتمر الدولي رقم (83)، الصادر من الإتحاد الدولى للإتصالات، تم الاسترجاع من الهيئة العامة للاتصالات والمعلوماتية.
-أبو ليفة، سناء. 2016. علاقة الإدارة بالاحتواء العالي في تعزيز الإبداع الإداري دراسة ميدانية مطبقة على شرکة أسيوط لتکرير البترول. المجلة العربية للإدارة، 36(1): ص279-305.
-بلقرع، فاطنة؛ يحي، نجاة؛ جوال، محمد. 2021. أثر الإدارة الرشيقة على تحقيق ممارسات الإحتواء العالي للعاملين دراسة ميدانية بالمديرية المركزية لتوزيع الكهرباء والغاز بالجلفة. مجلة التنظيم والعمل، (3)9: ص102-119.
-ديوان المحاسبة الليبي، (2019)، التقرير العام لسنة 2019، باب قطاع الاتصالات، ص 864، تم الإسترجاع منhttp://audit.gov.ly/home/reports.php
-ديوان المحاسبة الليبي، (2018)، التقرير العام لسنة 2018، باب قطاع الإتصالات، ص 707، تم الإسترجاع من
http://audit.gov.ly/home/reports.php .
-رزقي، رزق. 2019. أثر الإدارة الرشيقة على أداء المؤسسات الاستشفائية العمومية. رسالة ماجستير منشورة، جامعة محمد خيضر، بسكرة في الجزائر.
-ريب الله، محمد. 2013. واقـع المشاركـة فـي صناعـة القـرار لـدى أعضـاء هيئـة التـدريس في الجامعات الجزائرية. مجلة التنمية البشرية،1(3): ص32-50.
-مسلم، عبدالقادر؛ سليم، شذا، (2018)، " الإدارة الرشيقة ودورها في تحقيق الإبداع لدى العاملين في شركة جوال بمحافظة غزة"، ص1-32.
-محمود، مي. 2021. أثر ممارسات الاحتواء العالي في تعزيز الرشاقة التنظيمية. المجلة العربية للإدارة، 14(1): ص209-227.
-كرتات، رقية. 2019. متطلبات ومعوقات تطبيق الإدارة الرشيقة بجامعة الملك خالد. المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال، 6(1)، ص37-46.
المراجع الاجنبية:
-Armstrong. M. 2009. Handbook of human resource management practice, London, British Library.
-Edwinah..2013..Employee involvement.and.organizational effectiveness,.Journal.of Management Development, Vol. 32, No. 7, p.662.
-Giles.Lansier..2007..lean-manufacturing.(système.de production a haute performance) dans.les.industries.travaillant.en juste.a.temps.avec.flux.régulés partak.time.(rythme.de.la.conssomation.de.client),.la.revue.dessciences de gestion, (n° 223): 99-108.-Mxenge,.S..V.,.Dywili,.M.,.&.Bazana, S. 2014. Job engagement and employees’.intention.to.quit among.administrative.personnel at the University.of Fort.Hare.in South Africa. International Journal of Research.in.Social.Sciences, 4(5), 129-144.
-Song, W., Yu, H., & Qu, Q. 2021. High involvement work systems and organizational performance: the.role.of.knowledge combination.capability,and interaction.orientation..The International.Journal.of.Human Resource.Management,.32(7), 1566-1590.-Thomas.Tuner.and.Christine.Cross..2018..Do.high.involvement.work.practices.affect.employee.earnings.in.union.and.nonunion.settigs.in.the.Irish.private.sector,.Persnnel.Review,.Vol..47,.No..2,.p.462-Walter,.V..2017..Démarche.d’amélioration.de.la.qualité.des.activités.pharmaceutiques.dans.les.essais.cliniques:.nouvelle.approche.par.le lean management. DUMAS.
-Zacharatos,.A.,.Barling,.J.,.& Iverson,.R..D..2005..High-performance.work.systems.and occupational.safety..Journal.of applied psychology, 90(1),
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2024 دراسات في الاقتصاد والتجارة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
