تنظيم الجامعات الليبية وإدارتها بين تحديات الواقع وآفاق المستقبل

Authors

  • د.رضوان أحمد بشير

Abstract

تسعي الجامعات المعاصرة في جميع أنحاء العالم إلى الأخذ بأسباب التجديد والتطوير والتحديث نظرا لتعدد المؤثرات وتنوعها في البيئة المحيطة ، وكذلك الأخذ بآليات متنوعة ومتعددة لتحقيق هذا التحول ، وقد تبنت اتجاهات متعددة من أجل التطوير والتغيير، لمواجهة أصعب التحديات المعاصرة التي تطرحها مجموعة من التساؤلات التي يمكن لنا طرحها عبر تساؤل عام مفاده, كيف تستطيع هذه الجامعات مواجهة مستقبل يتسم بالتغيير المتلاحق بدرجة يصعب التنبوء بها.
فقد أثرت المتغيرات العالمية والتحديات البيئية في إدارة المنظمات المجتمعية وكذلك إدارة المنظمات التعليمية، واتسمت إدارتها بالاتجاه نحو مزيد من التعقيد والتشابك ، وصاحب ذلك توجه التنظيم الإداري لأي منظمة إلى التشابك والتعقيد نتيجة استحداث وظائف ومهام متطورة وأساليب عمل وإمكانات متقدمة، ومن جهة أخرى التوجه إلى مزيد من العلمية والعقلانية في صنع القرارات واتخاذها ، ومن جهة ثالثة نحو مزيد من المرونة في العمل الإداري ، مما يتطلب إحداث تغييرات مستمرة ، في العناصر الأساسية للإدارة. (1)

فقد أكدت نتائج البحث العالمي الذي أجرى عام 1999 على مجموعة كبيرة من الخبراء في مجال التنظيم واستشراف المستقبل ، من جنسيات مختلفة، وأصحاب اهتمامات مختلفة وصل عددهم إلى (350) خبير ، بهدف التوصل إلى السياق العالمي المحتمل للتنظيم في المستقبل: "بأنه توجد مجموعة من التغييرات التنظيمية التي يجب أن تحدث خلال العشرين سنة القادمة ؛ حتى يستطيع التنظيم أن يحقق أهدافه الحالية والمستقبلية" (2)
ولم تكن الجامعات الليبية بعيدة عن هذه المتغيرات وتأثيرها ، فهي تحاول جاهدة أن تتكيف مع تلك المتغيرات أملا في الوصول إلي أفضل المستويات التي حققتها الجامعات المعاصرة ، وهذا

ما تؤكده الزيادة الكمية والنوعية التي تحققت بهذه الجامعات والتي أشارت إليها تقارير المنظمات الدولية مثل اليونسكو .

 

Downloads

Download data is not yet available.

References

(1) شاكر محمد فتحي احمد، تطوير أداء المنظمة التعليمية من منظور إعادة الهندسة : تصور مقترح"، القاهرة: مجلة كلية التربية جامعة عين شمس، الجزء 2 العدد 8 ، 2002

(2) أسامة محمود قرني عبد ربه، التطوير التنظيمي للجامعات المصرية في ضوء بعض الاتجاهات العالمية المعاصرة "رسالة دكتوراه غير منشورة ، كلية التربية جامعة القاهرة، ص46.

(3) يمكن الرجوع إلي:

اللجنة الشعبية العامة للتفتيش والرقابة التقرير السنوي للعرض على المؤتمرات الشعبية، طرابلس: مكتب -)2007( ،الأمين

-اللجنة الشعبية العامة للتعليم العالي، تقرير للعرض على المؤتمرات الشعبية الأساسية، (سرت: مكتب الأمين .(2005

(4) على الهادي الحوات ومحمد عبد العالي العوامي وبشير أحمد سعيد ، مسيرة التعليم العالي في ليبيا : إنجازات وطموحات، النقابة العامة لأعضاء هيئة التدريس الجامعي ، ( طرابلس: مطبعة بني أزناس، 2004)، ص114.

(5) اللجنة الشعبية العامة للتفتيش والرقابة، التقارير السنوية للعرض على المؤتمرات الشعبية، ( طرابلس : مكتب )2007-2006 ،الأمين

(6) اللجنة الشعبية العامة للتعليم العالي، تقرير للعرض على المؤتمرات الشعبية الأساسية، (سرت : مكتب الأمين ، 11-10 2005)، ص ص(

(7) اللجنة الشعبية العامة ، بند المتابعة والتقارير المعروضة على المؤتمرات الشعبية، (سرت: مكتب الأمين (20) 242

(8) اللجنة الشعبية العامة للتفتيش والرقابة، التقرير السنوي 2007 ، مرجع سابق، ص 43.

(9) زينب توفيق السيد عليوة ، " المصادر المكملة لتمويل التعليم الجامعي الحكومي في الوطن العربي"، المؤتمر القومي السنوي الثالث عشر العربي الخامس ) ، الجامعات العربية في القرن الحادي والعشرين : الواقع والرؤى القاهرة: مركز التطوير الجامعي، جامعة عين شمس 26-27 نوفمبر 2006 . ، ص 17.

(10) فريد على محمد شوشه الإدارة الإستراتيجية (القاهرة: دارا لنهضة العربية، 1999)، ص 299.

(11) Kenneth Cloke and Joan Goldsmith, The End of Management and the Rise of Organizational Democracy, (San Francisco: Gossey-Bass A wily company, 2002), P. 260.

(12) سلامة عبد العظيم حسين "التنمية المهنية لأعضاء هيئة التدريس والقيادات الأكاديمية بالجامعة : دراسة تقويمية لمشروع تنمية القدرات لجامعة بنها" ، المؤتمر القومي السنوي الثالث عشر ( العربي الخامس ) ، الجامعات العربية في القرن الحادي والعشرين : الواقع والرؤى ، القاهرة مركز التطوير الجامعي - جامعة عين شمس ، 26 74 27 نوفمبر 2006 ، ص

(13) دانييل جيمس راولي وهيربيرت شيرمان من التخطيط إلى التغيير : تطبيق الخطة على مستوى التعليم العالي، ترجمة: ياسين كلاس، الرياض: مكتبة العبيكان ، 2007 ) ، ص 426

(14) M..C. S HUKLA, Management and Education (new Delhi :chand and company"pvt"ltd, 1996), pp. 57-62

(15) بسمان فيصل محجوب، إدارة الجامعات العربية في ضوء المواصفات العالمية، القاهرة : المنظمة العربية للتنمية الإدارية ، 200 ) ، ص 24 - ص 26.

(16) Roberts G. Owens, Organizational Behavior in Education (New York: Per as N 2004), P.244

(17) Andrej Huezynski, Encyclopedia of Development methods,(Hampshire: Gower Publishing) LTD,2001) P,36.

(18) Deirdre A. Folkers, Competing in the Markets place : incorporating online Education into Higher Educational perspective, (In formation Resources management journal : Jon Mar. 2005; 18, 1, ABI/inform global. USA), p. 6.

(19) Jacqueline Reed and Maria vakola, "What role can A Training Needs Analysis play in Organizational Change", Journal of Organizational Change Management, vol19.N 3, 2006, P. 396.

(20) مايك بيير، إدارة التغيير والتحول : سلسلة هارفارد الأساسيات الأعمال ، تعريب محمد رياض الأبرشي ، ( بيروت: شركة 40:39 الحوار الثقافي (2006) ص ص

(20) مايك بيير، إدارة التغيير والتحول : سلسلة هارفارد الأساسيات الأعمال ، تعريب محمد رياض الأبرشي ، ( بيروت: شركة 40:39 الحوار الثقافي (2006) ص ص

(21) سيد الهواري، خصائص منظمة القرن ال 21)، (القاهرة: دار الجيل للطباعة ، 2005، ص ص 207 - 210

(22) شاكر محمد فتحي ، إدارة المنظمات التعليمية رؤية معاصرة للأصول العامة، (القاهرة: دار المعارف، 67 1996)، ص(

(23) أحمد سيد مصطفى، المدير وتحديات العولمة: إدارة جديدة لعالم جديد ، القاهرة: دارا لكتب 291 المصرية، (2001) ، ص

(24) أحمد ماهر، دليل المدير خطوة بخطوة في الإدارة الإستراتيجية، الإسكندرية الدار الجامعية ، 1999)، ص 262

(25) حسين حريم، إدارة المنظمات منظور كلي، عمان: دار الحامد للنشر والتوزيع، (2003)، ص ص 329

.330

(26) على السلمي، إدارة التميز : نماذج وتقنيات الإدارة في عصر المعرفة، القاهرة : دار غريب للنشر، 200 ) 166

(27) عبد العزيز جميل مخيمر وآخرون، قياس الأداء المؤسس للأجهزة الحكومية ، (القاهرة: المنظمة العربية للتنمية 70-69 الإدارية (2000)، ص ص

(28) Wayne K. Hay and Cecil Gmiskel, Educational Administration :Theory Research and Practice (New York; McGraw Hill; 1996)pp.9192.

(29) Fang Lee Cooke, Maintaining Change : The Maintenance Function and Change process. (Oxford: Blackwell publishing it, 2003), p.36

(30) شاكر محمد فتحي احمد ، تطوير أداء المنظمة التعليمية من منظور إعادة الهندسة ، مرجع سابق ، ص 12

(31) عادل زايد، الإعداد التنظيمي المتميز الطريق إلى منظمة المستقبل، القاهرة : المنظمة للتنمية الإدارية 2003 ) ، ص .33

(32) Molissa contrtas me Gavin, changes colleges and universities through Individual Empowerment, (university of southern California, master of education, 2004), p.7.

(33) محمد الصيرفي ، السلوك التنظيمي ، ( الإسكندرية : مؤسسة حورس الدولية ، 2005 ) ، ص 180

(34) دانييل جيمس راولي وهيربيرت شيرمان من التخطيط إلى التغيير : تطبيق الخطة على مستوى التعليم العالي، ترجمة يس كلاس ( الرياض مكتبة العبيكان، 2007). ، ص 285 .

- 114 35) حسين حريم ، مرجع سابق، ص ص(

(36) شاكر محمد فتحي أحمد، إدارة المنظمات التعليمية، مرجع سابق، ص ص 70-71 .

(37) رفعت عبدا لحليم الفاغوري، إدارة الإبداع التنظيمي، القاهرة : المنظمة العربية للتنمية الإدارية، 2005 ) ، ص .180

سيد الهواري ، مرجع سابق، ص ص 34 - 34 . (38)

(39) مايكل كاي ، التغير المتواصل ، ترجمة فواز عرور، ( الرياض : مكتبة العبيكان ، 2003)، ص ص 30 .35

(40) حسین حریم ، مرجع سابق ، ص 338 .

(41) بالنور الدوكالي على التخطيط العلمي والتعليم العالي"، مجلة الجامعي عدد خاص عن التعليم العالي عدد 9 طرابلس نقابة أعضاء هيئة التدريس الجامعي، 2005، ص 284

(42) على الهادي الحوات ومحمد عبد العال العوامي، وبشير أحمد سعيد مسيرة التعليم العالي في ليبيا: إنجازات وطموحات طرابلس : النقابة العامة لأعضاء هيئة التدريس الجامعي، 2004)، ص 14

منصور الصيد شيته، "التخطيط لتحديث التعليم العالي وتفعيل مخرجاته، طرابلس مجلة (43) 136-135 الجامعي، العدد (9) لسنة 2005 ص ص

(44) جلال الهادي سالم، الإنفاق على التعليم العالي ومستوى الكفاءة والإنتاجية، ندوة التعليم العالي 402-377 والتنمية، 2006، مرجع سابق، ص ص

Downloads

Published

2026-05-03

Issue

Section

Original Articles